昆明本地企業連物業服務這塊蛋糕也快要守不住了

前不久,云南房網報道了本地一家實力房企大量轉賣項目的消息,沒想到讀者留言最多的是投訴這家房企的物業服務。更讓云南房網驚訝的是,還有許多人留言批評昆明另一家知名房企銀海地產的物業服務公司。

銀海物業是昆明本地頗有口碑的物業服務企業,銀海地產當年在昆明市場上深受好評,高質量的物業服務是其中的重要因素之一。沒想到如今銀海的地產業務幾乎停擺不說,連物業服務的聲譽也不如以前。

其實銀海物業早已經在市場上處于守成狀態,近些年隨著銀海地產退出項目開發,銀海物業所服務的小區不僅已基本不再增加,甚至一些已經簽約服務的小區還不得不撤出。今年5月,銀海物業原本服務的萬彩城小區引入萬科物業,銀海物業遲遲不愿退場還引起業主的投訴。

在高峰時期,銀海物業不僅要服務銀海地產開發的項目,還大量承接其他開發商的樓盤,但這樣的風光歲月如今已成過去時。

云南德潤選擇和萬科物業合作

云南德潤選擇和萬科物業合作

昆明其他老牌知名物業管理公司的狀況和銀海物業大同小異,比如百大物業、城建物業等都是如此,只能守住原先百大地產和城建股份開發的小區,擴張是談不上的。目前,除了俊發物業所服務的小區和業主還在快速增加,其他昆明本地物業企業的市場占有率其實在不斷降低。

而俊發物業之所以仍在擴張,仰仗的其實是俊發目前在地產開發方面的優勢。

物業服務現在本來被認為是房地產行業的下一個藍海,物業服務企業的營收與利潤都比以往有非常大的增長,現金流非常好,所以許多大房企都紛紛剝離物業服務公司單獨上市,而股市給與物業服務公司的估值都非常高,說明投資人均看好物業行業的長期前景。

但物業服務“錢景”再好,與本地房企的關系卻越來越小。其實昆明本地房企也早就意識到服務管理是一只“會下金蛋的鵝”,據說在四五年前昆明樓市低迷時,本地開發商的項目資金鏈緊張,而其所屬的物業公司賬面上卻至少有數千萬現金。可是物業服務是典型的規模效益型行業,規模越大,服務的樓盤和業主越多,收益越穩定,利潤也越高,但現在由于本地絕大多數房企幾乎退出地產開發,其下屬的物業管理公司失去了穩定的擴張來源。相反,由于開發活動停止,房企對下屬物業管理公司也失去長期品牌建設的動力,變得唯利是圖,口碑迅速敗壞,長期看連以往服務的地盤都有喪失的危險。

近幾年昆明的外來房企越來越多,所占市場份額也早已超過本地房企,其開發的項目也基本交給自己旗下的物業公司服務。即便有些中小開發商簽約其他物業管理公司,選擇的也是像萬科、綠城等國內大型物業管理企業,很少尋找昆明本地物業公司。

當然本地過去幾十年開發的樓盤絕大多數還是由本地物業公司服務,越是老舊小區越是如此,但老舊小區設施落后,維修管理開支大,而服務收費標準卻很難提高,本地物管企業只能在低收費低服務標準低效益的惡性循環中打轉。

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    銀海領域小區所有業主繳納的維修基金近五千萬元被開發商挪用十多年 分文未繳納到主管部門!這事為什么就沒人管?是誰用一種怎樣無邊的權力開的這一路綠燈?一個省會城市的主管部門居然會拿一個開發商沒辦法?這是誰給的權利?里面有多少內幕?你們是代表誰把老百姓的權益置于何處?你們難道除了發放預售許可證就沒本事管其它的啦?
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    銀海整天在縮減開支,想要降低各種成本。但是卻無法保證良好的服務品質。最終形成惡性循環,遲早只能將原有的陣地拱手相讓。
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    我有兩套房,一套萬科的,一套金科的,感覺萬科比金科的差多了,萬科的沒門禁可以隨便進出,金科的起碼登記下。
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  • 房網用戶

    云南的老表不會做生意,還是留給沿海地區的人來做吧,市場經濟就這樣,本地房企做不好就滾蛋
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